Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В сегодняшней турбулентной бизнес-среде многие компании запускают инициативы по трансформации своей работы. Эти усилия часто сопровождаются внедрением новых методов и подходов к управлению. Однако, если вы когда-либо наблюдали за тем, как внедряются изменения, или руководили этим процессом, скорее всего, вы согласитесь: это «дорога смерти». Чаще всего после таких преобразований становится только хуже, причем как рядовым сотрудникам, так и руководителям. Одним некомфортно из-за турбулентности среды и частой смены приоритетов, другие попросту разочарованы: уж слишком высокими бывают ожидания от подобной перестройки. Почему так происходит?
Организации часто не учитывают, что внедряемые практики и методы управления основываются на базовых ценностях и разрабатываются в контексте конкретных допущений. Это вступает в противоречие с текущей культурой компании.
До внедрения того или иного подхода к управлению, до принятия решения о проведении каких-либо организационных изменений, нужно провести детальное исследование вашего текущего организационного контекста. Это поможет понять нужны ли организации планируемые изменения? Что может препятствовать им, а что наоборот может сработать как рычаг для запуска необходимых перемен?
В рамках вебинара рассмотрим комплексный подход для проведения подобного анализа. Подход включает в себя ряд целенаправленных и последовательных мероприятий, шагов, для выявления проблем функционирования компании и подготовки ряда упреждающих мероприятий. Эти действия помогут повысить шанс на успех во время реформ.
Ведущий: Лиана Мартиросян, руководитель проектов
RadicalTransparency.ru